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欧冠投注网站:工业4.0(Industry 4.0)被德国政府和工业界定义为制造业的未来愿景。德国指出,18世纪引进机械制造设备的工业是1.0时代,20世纪初的电气化和自动化是2.0时代,20世纪70年代开始的信息化是3.0时代。

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现在进入“工业4.0”时代,即实体物理世界和虚拟世界网络世界融合的时代。德国产业4.0和美国CPS是现有制造业利用物联网(IoT)和大数据分析(Big Data Analytics)进行智能转换。中国企业如何庆祝产业4.0?在谈到产业变化带来的变化时,我们往往更容易看到代表性的技术特征,忽视了促成变化的最完整的原动力,即对新价值建设的永恒执着。

如果前三次产业革命分别在机械化、规模、标准化、自动化等方面大幅提高生产力,那么产业4.0和前三次的差异仍然是以生产方的生产力市场需求为起点,以客户端价值为整个产业链的起点,将过去的产业价值链从生产端推进到消费端,从上游推进到下游的模式。(威廉莎士比亚、温斯顿、产业、产业、产业、产业、产业、产业、产业)从客户端的价值市场需求中获得定制化的简化产品和服务,将其作为整个产业链的共同目标,将整个产业链的所有部分构建为协同优化,本质上是产业视角的变化。

产业4.0的概念有三个支撑点。一是生产本身的价值化,在一定程度上是制造一个产品,浪费产品生产过程最多,生产过程与设计和客户市场需求相符。其次,在生产过程中,根据加工产品和情况的变化自动展开调整,并在原有自动化的基础上构建“自动检测(Self-Aware,对自身状态变化的认识)”能力。

第三,在整个生产过程中,零故障、零担心、零汽车事故、零污染超过生产系统最低水平。目前生产中没有很多定量的、决策者无法控制的不明因素。这些未经确认的因素不存在于生产过程或生产过程之外的使用过程中。

前三次工业革命主要解决问题都是可见的问题,工业4.0的关注点和竞争点是对这些未证因素的预防和透明度。审查市场需求差距,构建产品价值产业4.0的另一个特点是,要把生产过程和生产价值作为过程的沿袭,在一定程度上注意生产一个产品,关心如何妥善使用这个产品,最大限度地提高产品价值。产品的创造力和创造力仍然意味着满足用户可见的市场需求,利用用户的数据制作方案模拟,在方案建模中找到用户市场需求的差距(GAP)。

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这些不足之处我们称之为“看不见的市场需求”。因为用户自己也很难识别。

例如,卖汽车的人大多明确提出节约燃料的市场需求,所以所有汽车制造商都想改变车型和引擎,使汽车更有效率。但是很少注意到用户的驾驶员习惯对燃料消耗的影响。因为驾驶员习惯对用户也是看不见的,所以驾驶员为了获得驾驶员的不道德管理功能,拒绝汽车的用户。因此,产业4.0时代的市场竞争也不会从以前符合顾客眼中的市场需求转变为寻找用户市场需求的差距。

过去,我们将产品销售给客户后完全到达生产价值链的起点,产业4.0时代将价值链进一步延伸到云,将产品作为服务的载体,将数据作为服务的媒介。在使用过程中,大幅度挖掘用户市场需求差距,利用数据挖掘生成的信息服务,为用户构建价值。

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